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学员们不仅学习安全工作规程中的硬性标准新浦京娱乐,供电所抢修复电精益提升

摘要: 近年来,贵州电网公司通过加大配网运行规范化和精细化工作力度,配网运行管理水平在一步步提升,但仍存在... -->

摘要: 广西电网公司实施“供电所抢修复电精益提升”项目的4个试点供电所成绩斐然。 -->

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摘要: 自2007年开始,云南电网公司制定《“班组建设年”活动总体实施方案》开展“班组建设年”活动,统筹推进班... -->

2014年12月25日凌晨,随着都匀电网220千伏都匀马田变电站、马田-都匀东牵引变、马田-三都牵引变等3项输变电工程的顺利投运,贵广高速铁路的23项输变电配套项目全部建成投用,贵州电网实现为贵广高铁牵引变持续提供源源不断的双回220千伏电力。如今,呼啸而过的高铁动车,给贵州带来的不仅仅是旅游业的发展,更是打通了贵州山区与外界的畅通之路,而电力在其中起到了十分重要的作用。

  “要通过组织学习规程标准,对照找出工作差距,通过持续自主改善,促进配网运行等工作的精益求精。”日前,在专题学习完南方电网公司《中低压配电运行标准》后,贵州电网公司党组书记、董事长尚春说道。
 
  近年来,贵州电网公司通过加大配网运行规范化和精细化工作力度,配网运行管理水平在一步步提升,但仍存在客户停电多、客户投诉多、社会人员触电多等“三多”问题,配网管理水平与精益管理要求还有一定的差距。
 
  为此,贵州电网公司从学习规程标准起步,分层分级查找配网管理中存在的问题,在配网规划建设、设备运维、客户服务、人员保障等方面采取有力的措施,努力解决配网“三多”问题,实现省公司、基层单位、班站所三级配网运行精益管理。
 
  剖析问题根源
 
  明确配网运行管理“三板斧”

 
  “三多”问题,集中暴露出部分一线班组对规程标准学习不够、理解不透、执行不力,造成设备巡视不到位,设备运行情况分析不到位,设备运行监视缺乏,缺陷、隐患管控不到位。
 
  与此同时,贵州电网公司也认识到,问题出在基层,但根源在管理层。部分管理人员没有对基层进行有效的指导和支持,没有把工作标准和要求准确传递给一线员工,没有对各项工作的部署落实情况进行监督检查。
 
  对此,贵州电网公司党组从自身做起,在多次深入基层调研的基础上,组织两次中心组(扩大)学习会,专题学习了南方电网公司《中低压配电运行标准》《电能计量装置运行管理办法》和供电服务承诺及客户全方位服务“三项机制”,进一步明确工作标准和要求。
 
  结合学习内容,贵州电网公司明确了配网运行管理的“三板斧”,即巡视检测、运行监视、运行分析。巡视检测方面,运行人员要按照《中低压配电运行标准》规定的巡视周期和主要范围,开展好巡视;各级领导干部要到基层班站所挂帮,并带头到条件比较艰苦、巡视比较困难、负荷比较重、缺陷比较多、人员比较紧缺的线路,开展监察性巡视,解决基层存在的实际问题。运行监视方面,运行人员要尽可能地利用信息系统开展对配网设备运行数据和运行状况的监视;信息部门要持续提升数据质量和数据应用水平,靠精准的数据来支撑配网的精益化管理。运行分析方面,要按照《中低压配电运行标准》规定的十条要求,每月召开综合运行分析会。
 
  “要通过配网运行管理‘三板斧’,在短期内把配网运行管理的基本要求贯彻到位,有效缓解配网存在的问题。”尚春说,今后还将长期组织类似的学习和讨论。
 
  俯下身子抓落实
 
  支撑好、指导好、服务好一线员工

 
  问题的根源在管理层。那管理层如何改进呢?贵州电网公司明确,各级管理人员要紧贴基层,到一线、盯现场,以上率下,身体力行狠抓落实,解决好管理和落实最后一公里问题,确保工作有质量、有效益。
 
  3月22日一早,贵州电网公司安顺平坝供电局局长钱宜均就来到了乐平供电所。参加完所里简单的早会后,他的第一件事就是详细了解该所配网方面的82处危险点管控情况。接下来,他还要组织所里员工集体学习规程标准、走访用电客户等。
 
  钱宜均的到来,不是检查,也不是调研,而是开展驻所工作。根据驻所方案,平坝供电局5位领导班子成员每周都要抽出一天时间到联系的供电所参加基层工作活动。为了确保驻所工作不走过场,平坝供电局还制定了三大项规定动作,明确纪律要求。
 
  “基层供电所是精益管理落地的‘前沿哨’,作为管理层要增强服务基层、服务群众的意识。”他说道,开展驻所工作对于供电所最大的意义在于,可以真正摸清一线班组存在的问题,将上级决策部署和精益管理要求与基层员工的基本诉求和县局管理现状有效结合起来,使制定的提升措施更加“接地气”。
 
  对于基层班站所来说,实现精益管理还要依靠科学方法和信息系统。对此,贵州电网公司要求各级管理层要为基层员工提供可用、实用、好用的信息化工具,把一线员工的工作支撑好、指导好、服务好。业务管理部门要梳理规程标准对各岗位的工作要求和工作标准,固化到信息系统中,让每一位员工都明白自己在工作流程中的角色和职责,按照指引开展工作,让现场工作易知、易行、易监督,形成“制度规程保证——信息系统支撑——大数据管理”的机制推进精益管理工作。
 
  提升干部员工履职能力
 
  培育工匠精神

 
  配网运行工作中,线路巡视、故障隔离、现场交底等工作,考验着配网运行人员对线路及设备的熟知能力,否则可能会在一些不必要的环节浪费时间。
 
  “这个基站的停电工作可以不用停我们线路的开关,他们支线的搭火杆上面有组令克,是前个月施工队更换基站避雷器的时候加上去的。”贵州电网公司兴义贞丰供电局龙场供电所配网专责蒙家兴在这方面的“特异功能”,总能让同事们对他佩服不已。作为配网专责的他,对输电线路的开关甚至杆塔编号都了如指掌,对一些标准和规定也背得滚瓜烂熟。这正是工匠精神在基层的体现,精益管理在基层的落地。
 
  精益管理,核心是人的精益化。为深入贯彻落实“人的精益化”的要求,贵州电网公司于2016年下半年印发了《关于进一步提升干部员工职业素养和履职能力的指导意见》,提出用三年时间强化全员岗位学习和训练,到2019年实现四个100%(领导干部轮训及考核合格率、一线员工调考覆盖及合格率、县局技术技能专家覆盖率、技能员工岗位胜任能力资格证持证率)。
 
  根据《指导意见》,贵州电网公司今年已启动“转作风、提能力”专项行动,把精益人才机制的要求落实到具体工作中,将员工学习成长指标纳入组织绩效考核,把每个岗位特别是管理岗位应该具备的能力精细化、标准化、个性化,让干部员工明明白白地看到差距,提出改进措施,让员工能力提升能够看得见。
 
  根据日前印发的《专项行动方案》,今年,贵州电网公司县局助理技能专家将达到20名以上,培养并新增县局生产技能核心岗位技师50名,甄选百名县级供电企业技能专家后备人才;甄选20名县级供电企业具有“工匠精神”培训师,县局实训场建设实现“一县一场”,促进人岗匹配,逐步解决技能岗位素质型缺员问题,为实现“两精两优、国际一流”电网企业的战略目标提供人才支持。  (王明科 段秋媛 贺增瑜)

  这是一组来自广西电网公司的数据:1至7月,在雷暴雨等自然灾害频繁导致抢修增多的情况下,广西电网公司实施“供电所抢修复电精益提升”项目的4个试点供电所成绩斐然,实现了从“忙抢修”的被动局面向“精抢修”转变,故障隔离时间、故障复电时间均有不同程度下降。其中,柳江供电局柳州供电公司成团供电所故障复电时间4.05小时,同比下降89%;覆盖山区最多的河池供电局宜州供电公司德胜供电所故障复电时间5.98小时,同比下降42.8%。配电网结构薄弱、装备水平不高、电量盘子不大、服务范围不小,没有资源与硬件的优势,山区基层供电所如何运用精益管理方法提速抢修复电?

中新网云南新闻9月30日电为深入贯彻落实云南电网公司“统一建设、统一规划、统一抢修,强化配网运维、强化客户服务”管理优化总体优化方案及配套实施方案相关要求,推进配电运维网格化管理有序开展,提升供电所低压配电运维人员业务水平。西双版纳供电局在景洪市大勐龙供电所组织开展了“低压配电运维人员专项培训”,目前第一批学员已圆满结业。

  2016年,新华社一篇名为《从“千所千样”到“千所一样”》的文章反映了近年来云南电网公司在供电所规范化建设方面取得的成就。精益管理就是更高标准的开展日常工作,就是运用先进的管理手段充分调动广大一线员工的积极性。云南电网公司遵从“县级供电企业规范化建设以供电所规范化建设为工作重点”和“ 规范、真实、简单、有效”的规范化建设工作原则,以规范化建设为平台,将管理思路、管理制度移植到县级供电企业。“规范、真实、简单、有效”做实精益班站所,是云南电网公司做实基层班站所的具体行动,这一探索整整经历了十年。

回顾过去五年,银线飞越条条山谷,铁塔耸立座座山头,“十二五”期间,都匀供电局电网建设、优质服务、基础管理经历了高速发展的阶段,坚强、可靠的电网守护了一方光明。

 

  A

发展决不能以牺牲安全作为代价,接受培训的转岗员工有很多是第一次接触生产,因此强化受训员工的安全生产理念,能够预防许多生产安全事故的发生。学习《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》是这次安全生产培训的重要部分,学员们不仅学习安全工作规程中的硬性标准,还结合近几年云南电网公司发生的人生伤亡事故一起学习。一次次血的教训让大家明白安全生产绝非小事,要始终保持高度警觉,任何时候都不能麻痹大意,只要落实好安全工作规程里的规定,一切事故都可以预防。

  自2007年开始,云南电网公司制定《“班组建设年”活动总体实施方案》开展“班组建设年”活动,统筹推进班组建设,总体思路是:以制度建设为重点,深入推进公司“三个文化 ”建设进班组,从根本上夯实管理基础,促进班组管理上台阶、工作上水平,逐步实现班组管理规范化和标准化;以科技进步为手段,大力推进先进实用技术的推广应用,全面提升电网科技含量,适应电网发展需要,实现在电网运行管理上新的突破;以绩效管理为导向,推进管理人才、技术人才、技能人才通道建设,进行有针对性的培养,全面提高一线员工的思想、业务素质。2008年,云南电网公司制定了《星级班组评比考核管理办法》,持续开展星级班组建设工作。

电网铺平发展路

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  提速抢修从基层供电所抓起

在安全生产实际操作方面,转岗员工们学习了配网现场电气工作票、操作票的规范填写,应对触电急救使用的心肺复苏法、安全工器具的使用、保证安全的技术措施。学习“两票”保证员工们在下达操作指令的明确性;心肺复苏法保证员工们在遇到触电事件是能尽快做出反应,挽救他人生命,使事故的严重程度最小化;安全工器具正确佩戴使用保证员工们在从事生产时远离人生伤害事故,停电、验电、挂设接地线、悬挂危险标识牌和隔离网这四步保证安全的技术措施保证员工们在现场作业时能安全完成作业。

  2012年,云南电网公司按照网公司《县级供电企业供电所规范化建设工作要求》和建设标准编制导则,组织制定了《云南电网公司县级供电企业2012~2015年供电所规范化建设实施规划》及年度计划、《云南电网公司县级供电企业供电所(台区)规范化建设管理办法》,组织全省622个供电所开展规范化建设。

2008年10月13日贵广高铁开工建设,作为我国西南地区一条重要的战略要道,它为长期与外界阻隔、无直接出海口的大西南提供了一条便捷的出海通道,是我国高速铁路网中的一条重要的东西向铁路大动脉。而高铁运营,不论是早期基础设施建设,还是后期运行维护,都离不开电力供给。都匀供电局对辖区内的高铁建设工程高度重视,在贵州电网公司的领导下,全力支持高铁建设。

  “我们这里山高林密线路长。遇到打雷下雨,有时连手机信号都没有,接个调度的指令都得花不少时间。”河池供电局宜州供电公司德胜供电所主任莫祥建介绍说,目前德胜所管辖10千伏线路有36条,线路总长1279公里、台区1308个,服务区域面积1647平方公里,大部分是山区,用户散居山坳,设备分布荒野,设备运维班组人员24人,应急队伍安排难以满足要求。

触电急救知识培训

  2013 年末,云南电网公司在总结县级供电企业供电所规范化建设及“标+精”班组建设经验的基础上,制定了《县级供电企业供电所规范化工作指南》,提出“1+2+1”的供电所规范化建设模式,即在完成营业普查和配网普查信息核查工作、建立动态更新机制的基础上,建立1套适用管用的所务管理平台,运用好营销管理和生产管理2 个信息系统、制定1 套关键核心业务流程。

“天无三日晴,地无三尺平”是对贵州的真实写照,输电线路的建设受天气、地势影响较大。面对工期紧、任务重的困难局面,都匀供电局优化电网运行方式安排,严控系统运行风险,全力保障牵引变工程顺利实施,同时加强机具人员的投入,多点施工。针对跨越众多、架线施工难度大的线路标段,采用飞艇放线等方式,缩短施工时间,降低对环境的影响,保证线路工期。都供人秉承“主动承担社会责任,全力做好电力供应”的使命感,攻坚克难,让140余公里的输电线路和112基铁塔沿着黔南大地蜿蜒前行,为高铁提供了可靠的电能保障,推动高铁建设加速度。

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