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温州电力局按照市委、澳门新浦京棋牌app下载:市政府关于开展作风建设,(队伍建设与中心工作融合

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摘要: 南方电网公司党组书记、董事长李庆奎今年5月在海南调研期间,要求海南电网公司立足于建设美好新海南的战... -->

去年,温州电力局按照市委、市政府关于开展作风建设“五大行动”的部署,结合实际,组织开展“敢担当、强协同、重服务、树标杆”作风建设“六大行动”。在作风建设上精准发力,在供电服务上狠下功夫,取得显著成效,受到市委常委、市纪委书记宋志恒的点赞。

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  近日,海南电网公司召开队伍建设从动员阶段进入实施阶段转段会议,全面深入总结队伍建设动员阶段工作情况,部署安排下阶段工作。

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  ●广东电网公司与海南电网公司加大“结对攻坚”力度,广东精益管理经验深耕海南

每一项作风建设举措的落地生根,正化成电力事业发展不竭的动力。去年,实现安全生产无事故,累计完成固定资产投资28.42亿元,投产110千伏及以上输电线路156.33公里,建成投产500千伏天柱变扩建等19项工程,新增变电容量312.15万千伏安。全年供电量370.65亿千瓦时,比上年增长9,61%,并出色完成了G20杭州峰会保供电、抗台救灾等重大任务。

  11月8日下午,海南电网公司定安供电局黄竹供电所配电班班员梁其富完成了班长当天分配给他的工作任务,回到了所里签字确认,这一天他挣得5个工分。

  据介绍,该公司队伍建设工作目前已取得一定成效,完成队伍建设第一阶段动员各项任务要求,实现“一单位一方案”“宣贯覆盖率100%”“督导覆盖率100%”等目标,“作风建设”一些突出问题得到扭转,广大干部员工在思想、作风上得到一次有效的洗礼。具体体现为:一是“严”的工作氛围正在形成。通过曝光队伍建设问题17项,曝光处理79人次,发挥了“问责一起、警醒一片”作用,形成一种“严”的高压态势去解决突出问题;通过多渠道多形式加强宣传报道,营造“人人参与队伍建设”工作氛围。二是通过建立“进度通报机制、定期会商机制和检查督导机制”三个工作机制,以“两会一表”形式系统显现队伍建设工作各个关键管控环节和风险点,确保队伍建设各项工作可控在控。三是落实队伍建设主体责任初显成效,多数单位真正落实队伍建设主体责任,主动作为,涌现不少好的经验和做法。例如,该公司本部通过严查劳动纪律、推进办公室7S管理等系列组合拳,营造“更高标准、更高要求”工作氛围;海口、澄迈、陵水等供电局成立明察暗访调查组对考勤等情况进行实地查处并曝光,对“慵懒散”问题起警醒作用;三亚供电局建立队伍建设和党建、行风联动机制,通过提升“党员、员工”满意来最终提升客户的满意;员工培训中心制定到人到岗的素质提升计划,精准发力解决“不会为”问题等。

  海南电网公司海口供电局举办高情商培训课程,提升青年员工岗位胜任能力。图为该局培训师与员工进行“你比我猜”游戏。 叶姗娜 摄

  ●到2020年,海南电网公司各项关键指标将优于“十三五”规划发展目标

率先垂范“大看齐”

  “所里实行工分制考核后,我每月比以前大概多了200元。”57岁的梁其富谈起工分制试点工作,他喜悦之情溢于言表。

  下一步,该公司将按照工作方案要求稳步推进各项工作,重点抓好实施阶段各项工作。一是“严”字当头,做好第一阶段问题的整改,确保队伍建设中“作风建设”触及员工思想深处,将“干部保位子、党员保先进、员工保饭碗”的压力传递到各层级;围绕队伍建设方案、“三条线”管理要求,编制队伍建设题库,推进宣贯从“灌输式”向“过关式”转变。二是“实”字居中,抓好第二阶段工作的落实。以“两抓”(抓微作风问题和微腐败)、“两融合”(队伍建设与中心工作融合,与“三项制度改革”融合)为重点,让队伍建设尽快见到实效;发挥好业绩考核指挥棒作用,制定队伍建设专项考核方案,指导各单位、各部门落实主体责任,推进队伍建设各项工作;发挥直线经理“用人、育人”作用,编制“到人到岗”的能力提升计划,提升解决“不会为”问题精准度;持续落实“三个工作机制”,基于工作方案建立“问题库”(各单位梳理出“不想为、不会为、乱作为”具体问题)、“目标进度表”(各单位确定的包括第三客户满意度、行风评议、一线技能人员岗位胜任能力通过率等目标进度情况)和“专项工作库”(各单位方案中确定专项行动计划),强化计划管控力度,确保问题整改到位、目标管控到位、工作开展到位。

  5月24日20时左右,在海南电网公司2002会议室,基建部综合专责石悦刚刚结束她的主讲,准备回到座位上听取下一位“老师”的课程。

  ●实施三年行动计划,加快推动电网建设“脱胎换骨”

榜样的力量是无穷的,领导的率先士卒就是无声的命令。

  今年6月15日,为解决供电所技能人员绩效考核主观性强、存在吃“大锅饭”等问题,海南电网公司在3家供电所开展第一批试点,推行班组“工分制”考核工作。“工分制”考核以“量化考核内容、简化考核结果、显化考核过程”为切入点,即通过工分将工作任务量化的过程,包括明确工分、获取工分、兑现工分等。在技能班组推行“工分制”考核,真正体现员工“干好干坏不一样、干多干少不一样”,提高班组员工绩效管理水平。

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  这是基建部每周三规定组织的基建管理知识“夜校”全员培训主课堂现场。“夜校”采取会议视频方式,该公司基建部全体人员轮流上讲台,向基建部、建房办、建设分公司全体人员,各供电局基建管理人员及业主项目部人员授课。“没办‘夜校’前,我们只熟悉自己的业务领域,现在全盘学习后,我自身的业务知识得到了巩固,其他领域的知识也了解了,即使是轮岗也不会手忙脚乱了。”石悦表示,截至目前,“夜校”已按计划全部开展完8期,全省22家单位共244人参培,人员到位率达100%。

  南方电网公司党组书记、董事长李庆奎今年5月在海南调研期间,要求海南电网公司立足于建设美好新海南的战略定位,转变观念、迎头赶上,努力打造南网形象的靓丽窗口。近期,公司四部门及海南电网公司相继制定了专项贯彻落实方案,助力海南电网“用三年时间迎头赶上,到2020年部分关键指标达到网内、国内一流水平,打造南网形象靓丽窗口”。

温州电力局领导班子深入践行“三严三实”,在G20杭州峰会保供电、抗台救灾等急、难、险、重任务面前,深入一线,靠前指挥,在作风建设上做好表率;结合“两学一做”学习教育,组织开展“四种意识”大讨论,增强党员干部看齐意识。在中层干部中开展每月一期“知行讲堂”活动,在普通党员和员工中开展“民星讲堂”活动,切实提高干部员工的政治素质和党性修养。组织开展“向身边的劳模学习”活动,首次评选“温电工匠”,在全局大力营造学习劳模、崇尚劳动,敢于担当、奋勇争先的良好氛围。

  作为第一批试点的黄竹供电所,从7月份开展工分制考核以来,激活了班组活力,关键指标持续优化,该所在全省139个供电所综合排名已从7月份的111名上升到9月份的68名,取得了可喜的进步。

  这是该公司开展队伍建设工作的一个小小缩影。2017年是海南电网公司队伍建设年,自启动该项工作以来,该公司系统各单位各专业口纷纷行动起来,向“不想为、不会为、乱作为”开炮,着力扭转队伍干部员工素质不高的现状,朝着“转作风、提素质、增活力、出成效”目标前进。

  对口帮扶

良好的作风建设,成为助推电力工作发展的强劲动力。洞头供电公司元觉供电所所所长吕萍萍,带领全所人员,深入开展创建群众满意基层站所活动。在多年的工作中,她与乡镇、、村居干部、老百姓都建立了深厚的感情。在家庭、亲人和事业之间,选择的天平总是倾向事业,孩子在外读书没时间去关心,亲人生病也没办法去照顾,一心扑在工作上,带领全所员工连续十二年实现电费回收100%,连续十四年满意基层站所,连续十五年实现无安全生产事故。

  打破“大锅饭” 探索精益管理之路

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  推动电网建设“脱胎换骨”

全面发动“大起底”

  近年来,海南电网公司高度重视绩效考核,发展历程经历了三个阶段。“2010年前,公司未对员工绩效考核进行统一管理;2010年到2012年,绩效考核实现全员业绩考核覆盖;2014年,我们从‘有’到‘规范’,实现业绩考核的‘四统一’(考核周期、考核内容框架、考核结果确定和业绩考核积分等四项统一)。”该公司人力资源部相关负责人说,“目前虽然规范了绩效考核,但在对基层单位调研时发现绩效考核存在‘难以量化’‘吃大锅饭’等问题,难以适应精益化管理的要求。”

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