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会议贯彻落实公司年中工作会议精神,扎实推进物资管理各项工作

  围绕公司发展和电网建设各项任务,会议要求,2017年公司物资工作要坚持稳中求进,在巩固完善现有工作成果的基础上,以问题为导向,持续创新管理,提升物力集约化管理工作质效。重点把握好全力保障电网物资供应、提高设备本质安全水平、更加依法从严规范、进一步提升管理质效四个方面的重点工作。公司物资系统要落实从严治党要求,认真贯彻公司党组决策部署、严守廉洁从业底线、持续加强物资队伍建设,进一步提升物力集约化管理水平,为全面推进“一强三优”现代公司建设作出新的更大贡献。

  国务院派驻国家电网公司监事会主席李志群出席会议并讲话。公司董事长、党组书记舒印彪出席会议并作题为《坚持改革创新 做强做优做大 加快建设“一强三优”现代公司》的工作报告。公司总经理、党组副书记寇伟主持会议。公司外部董事牛越生、王国樑、陈津恩、黄德林,公司领导班子成员出席会议。

  韩君提出,舒印彪董事长在公司年中工作会议上围绕持续提升“七个能力”,对公司各项工作提出了新的更高标准和要求,当前公司物资管理在加强设备质量管控、物资服务支撑保障、统筹创新等方面还有较大提升空间。面对新时代新形势新要求,公司物资系统广大干部员工要更加积极主动地担当尽责、担当作为,不等不靠、知难而进、大胆创新,始终保持永不懈怠的精神状态,努力创造一流工作业绩。物资工作备受各方关注,要坚守定力、永葆廉洁,严守中央八项规定和公司党组各项要求,坚持把纪律和规矩挺在前面,夯实基础、抓好规范,加强自律、强化监督,自觉维护风清气正良好生态。要重视学习、重视创新,提升用创新思维破解难题的能力和水平,集众智、汇众力,推动物力集约化管理向更高质量更高效率发展。

公司还特别邀请了离退休老同志、农电工和职工家属代表参加会议。公司系统员工在总部和各分会场收听收看大会。

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  上半年,公司物资系统紧紧围绕中心,抓落实、求创新、提质效,各项重点工作全面铺开、扎实推进,特别是在提升采购设备质量、提高采购供应时效等方面,方向明确、措施有力、成效显著,有力推动“选好选优”设备,提升采购供应服务,扎实推进创新,积极应对暴雨洪涝灾害和台风影响,为公司和电网发展提供了坚强的物资保障。

国家发展和改革委员会主任张平、国务院国有资产监督管理委员会主任王勇、国家电力监管委员会主席王旭东也分别作出批示,充分肯定公司工作,提出新的希望和要求。

  2016年,物资系统认真贯彻落实公司党组决策部署,扎实推进物资管理各项工作,集中采购规范高效、物资供应保障有力、物资应急响应快速、创新探索取得新成效、从严治理不断深入,圆满完成全年目标任务,实现物资“十三五”规划的良好开局,为公司发展和电网建设作出积极贡献。

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刘振亚回顾了公司2010年及“十一五”各项工作。他说,2010年是全面完成“十一五”目标任务的关键一年,公司上下坚决贯彻党中央、国务院的决策部署,深入推进“两个转变”,广大员工迎接挑战、拼搏奉献,全面完成了公司一届五次职代会暨2010年工作会议部署的各项任务,圆满实现了“十一五”发展目标。五年来,公司确立了以“三个建设”为保证、全面推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的科学发展总战略,国家电网规模总体实现翻番,装备水平、科技水平、安全水平进入国际先进行列,开创了世界特高压电网发展新纪元;公司集团化运作格局基本形成,集约化发展成效显著,精益化管理和标准化建设持续推进,初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型。回顾五年的发展历程,我们深刻认识到,必须坚持科学发展,必须坚定理想信念,必须勇于变革创新,必须严格依法治企,必须坚持以人为本。

  公司物资部负责人作工作报告并部署专业工作,公司总部相关部门负责人,各省公司、部分直属单位分管物资工作的负责人参加会议。会议表彰了国网北京、山东电力和国网物资公司等12个物力集约化管理先进单位、100名先进个人、120位优秀评标专家,国网江苏、上海、浙江、天津电力和南瑞集团等5个单位作交流发言。

  2016年是“十三五”开局之年,面对复杂严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务,公司上下坚决贯彻党中央、国务院决策部署,坚持把党的领导作为根本保证,坚持发展战略目标不动摇,坚持以改革创新为强大动力,坚持全心全意依靠职工办企业,安全保持良好局面,电网发展全面提速,各项改革加快落地,经营业绩稳健提升,国际业务再创佳绩,科技创新成果丰硕,社会责任全面彰显,党的建设全面加强。

  会议布置了专项工作,组织了分组讨论,参会人员针对物资工作面临的形势和存在问题积极建言献策,各抒己见,会场气氛热烈。

刘振亚强调,实现“十二五”发展目标,关键要在公司和电网发展方式转变上取得根本性突破,在提升队伍素质和企业素质上取得重大进展,形成推动公司和电网科学发展的强大力量。会议指出,建设“三集五大”管理体系是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路。公司深化“三集”工作总的要求是,不断推进人财物集约化管理向纵深发展,提高人财物对“五大”体系的支持能力,实现公司核心资源配置的最优化;建设“五大”体系总的思路是,以集约化、扁平化、专业化为方向,以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,建立健全核心业务的科学管理体系,全面提升公司运营效率和发展能力。

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